如何解決東莞導(dǎo)軌油生產(chǎn)中員工懶散效率低的問題

日期： 2023/7/4 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞這樣的世界制造之都，有大量的中小制造企業(yè)，但在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們總能聽不到不少關(guān)于工廠管理方面的問題，不少管理都將企業(yè)的效率不能提升歸咎于現(xiàn)在員工的懶散，干活不賣力。

首先明確一點(diǎn)，員工懶散是管理方法的錯(cuò)，不怪員工，不要老往員工素質(zhì)方面去扯，不要指望一招兩招就能解決這個(gè)問題，只有全方位、立體式的方法才能持久長久。東莞導(dǎo)軌油10多年管理方法總結(jié)，希望可以幫助到有需要的企業(yè)。

1、既建工資績效工資制，既要具有市場競爭力，又要公平、公正、合理、公開。

2、記住絕不能拖欠工資，寧可早發(fā)一天，否則會(huì)導(dǎo)致員工干活沒勁。

3、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等等。

4、定任務(wù)，每天干活多少量，東莞黃油產(chǎn)線必須有規(guī)劃。

5、早會(huì)絕不能停。這方面我們上次的管理方式中有過詳細(xì)的總結(jié)：東莞齒輪油公司召開有效的早會(huì)的意義在哪？。

6、管理層的薪酬絕不可以是固定的，因?yàn)樗麄兊姆e極性和情緒直接影響到員工。

7、把所有影響員工工作的因素全部解決掉，加強(qiáng)人機(jī)料法方式等管理。

8、不要讓上工序把問題遺留給下工序，不要讓他們之間產(chǎn)生扯皮、內(nèi)耗，影響情緒，并加強(qiáng)監(jiān)督。

9、管理層能力要提升。學(xué)習(xí)現(xiàn)代員工管理藝術(shù)，從中學(xué)習(xí)到人性的特點(diǎn)、員工的八大需求和管理員工的多種方法。

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