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老板快收藏!這三點關乎東莞液壓油企業(yè)的生存問題
日期: 2023/12/19 來源:東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù):
很多東莞制造業(yè)工廠生產(chǎn)部門是不是只管生產(chǎn),然后啥也不管,還美其名曰說不忙的時候多做一些常規(guī)的庫存,沒過多久會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品積壓銷不出去,不是這個客戶說不需要了,就是那個客戶說等通知發(fā)貨,都變成了滯銷品,太多的工廠就是因為這樣破產(chǎn)。
不少東莞開工廠的老板,經(jīng)常聽他們抱怨生產(chǎn)設備加了又加,生產(chǎn)部還是忙的團團轉(zhuǎn),客戶一下單就催著發(fā)貨銷售,整天陪著那幾個大客戶鞍前馬后,貨款回收也是越來越慢,財務報表有利潤就是沒有看到現(xiàn)金流,發(fā)工資還要東拼西湊,企業(yè)經(jīng)營的一塌糊涂。若東莞液壓油企業(yè)管理層各自為戰(zhàn),缺乏對市場信息的捕捉能力、分析能力,規(guī)劃能力,更缺乏對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力、復盤能力等關鍵的動作,于是公司的內(nèi)耗就越來越大,成本越來越高,真的是內(nèi)虛外患。
從現(xiàn)在開始,東莞液壓油經(jīng)營者趕緊去抓這三個重點:
1、現(xiàn)金流管理,一定要考慮你的訂單是收現(xiàn)金還是做月結(jié)。
2、選擇性放棄貨款,不好的、利潤不高的客戶通通砍掉。
3、結(jié)構(gòu)化經(jīng)營,把戰(zhàn)略、市場、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售等等全部做結(jié)構(gòu)化的布局,這樣我們才能夠讓企業(yè)的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)起來,讓自己的企業(yè)真正的能夠步入一個健康的通道。
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