生產(chǎn)與出貨日期總是脫節(jié),東莞導(dǎo)熱油工廠注意這兩點(diǎn)

日期： 2024/12/14 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞導(dǎo)熱油加工生產(chǎn)與客戶要求出貨日期總是脫節(jié)，為何會出現(xiàn)這樣的問題呢? 若出貨問題一直相聚在，一方面造成客戶訂單的交付延期，另外一方面也造成了成品庫存的堆積，所以，東莞導(dǎo)熱油工廠怎么解決這一類的問題呢？

1、要加強(qiáng)PMC和業(yè)務(wù)的溝通互動，客戶新訂單要做評審，評審下來訂好的交期，我們要確保它的這種準(zhǔn)確性。若業(yè)務(wù)方面有急單，插單情況，首先要與PMC進(jìn)行溝通后再回復(fù)客戶，不要一味追求滿足客戶需求而在明知產(chǎn)能不夠情況下直接接單并承諾客戶交期，這樣會造成PMC無法排單，加重產(chǎn)線的負(fù)擔(dān)。

2、平時要對在線訂單的交付對單，俗稱對單會，也就是說每天業(yè)務(wù)部和PMC之間要能夠做到按照訂單評審承諾的交期來去對它的進(jìn)度，了解導(dǎo)熱油當(dāng)下的生產(chǎn)狀態(tài)。

一方面是對現(xiàn)在已經(jīng)到期了，另外一方面就是還沒到期，快要到期的，它的生產(chǎn)進(jìn)度到底如何，要做到數(shù)據(jù)上體現(xiàn)，這樣確保生產(chǎn)和出貨要一致性。

東莞導(dǎo)熱油工廠一定要有很明確的生產(chǎn)日計劃，生產(chǎn)部一定要按照出貨的交期來確定明確的生產(chǎn)任務(wù)，這樣生產(chǎn)到出貨目標(biāo)是明確的，生產(chǎn)任務(wù)也能分配更好。這樣就能夠確保什出貨和對單能夠統(tǒng)一起來，不至于脫節(jié)。

所以，東莞導(dǎo)熱油工廠做到上述兩點(diǎn)，生產(chǎn)與出貨脫節(jié)的問題就能夠迎刃而解。

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